4月25日下午，我会在杭州召开了四届三次理事会。
       会议审议通过了《浙江省全过程工程咨询与监理管理协会2018年度工作报告》、《浙江省全过程工程咨询与监理管理协会2018年度财务报告》、《会议管理制度》、《培训费用管理制度》等重要文件。
       会上，我会常务副会长兼秘书长章钟代表秘书处作了协会《2018年度工作报告》。全体理事充分肯定了2018年度我省监理行业发展所取得的成效；审议并一致表决通过了《工作报告》提出的2019年协会十项主要工作。这十项主要工作是：一是开展学习五洲、立“红色标尺”活动；二是做好“十三五”规划的实施评估，开展“十四五”规划的前期调研工作；三是做好全过程工程咨询试点工作总结评估工作；四是召开一次全过程工程咨询现场交流会；五是参与起草浙江省开展全过程工程咨询的指导意见；六是开展装配式建筑监理人员培训；七是制定危大工程监理细则参考文本；八是研究制定监理工作检查考核指南；九是开展全过程工程咨询人员培训；十是研究开发监理企业管理系统。
       宁波大学宋晓刚教授对监理企业及项目智能化管理系统作了介绍。开发本系统是为帮助中小监理企业提高管理能力，提升企业信息化管理水平，规范企业管理，并达到既降低使用成本，又能适用广大中小企业管理需求的目的。
       周坚会长通过关于监理、关于全过程工程咨询、关于市场应对三方面与全体理事单位作了经验交流；同时希望理事单位对协会工作给予更多的关心；最后勉励全体理事单位共同推进浙江省全过程工程咨询业务发展，保持住浙江省工程监理发展领先的优势。
       会议还审议通过了部分理事人员变更事项以及部分会员单位入、退会等其他事项。会议取得了圆满成功。