朱永斌在发言中指出，我们也应清醒地看到监理行业面对的种种困难。当前仍然存在着部分业主对监理作用认识不够；合理取费的市场机制还未建立；监理行业公信力丧失的危险加剧等诸多问题。如何抓住全过程工程咨询这个转型升级的重要契机，寻找监理行业发展的蓝海，这是新时代赋予我们的责任和使命。
       朱永斌说，当前是建设监理转型的关键时期，更是建设监理何去何从最难把握的时期，在此背景下，建设监理应重点做三个方面的工作。一是找正方向：监理行业应向全过程工程咨询方向走、向专业化服务方向走、向政府购买服务方向走；二是提高服务能力：监理企业应强化工程造价管控能力，强化质量安全防控能力，强化信息化智能化应用能力；三是监理企业应加快向股份制改造，加快实行人才战略，形成企业品牌；以诚信经营，擦亮企业品牌。 
       随后，中国建设监理协会会长王早生作了《积极探索转型升级高质量发展之路》的主旨演讲。王会长对监理企业探索转型升级高质量发展讲了两点建议。首先要认清形势，尊重规律。他总结出当前大势的城市化浪潮、城市更新与老旧小区改造、转型升级与高质量发展等十大要素，提出须增强机遇意识和风险意识，把握发展规律；其次，要顺势而为，转型升级。他认为应从以下几个方面进行转型升级：一要补短板，提升自身全能力；二要扩规模，指出，“敢整合是有能力，被整合是有价值”；三要强基础，如提高核心竞争力、加强信息化及BIM建设等。另外，树立正气、以诚信为本以及创品牌，体现企业核心价值、防风险等，都是我们监理企业在转型升级过程必须认真思考和积极探索的问题。最后，王会长以习近平总书记提出的“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”来勉励监理同仁积极探索转型升级高质量发展之路，推动监理行业高质量发展。
       本次交流大会上，来自各地的行业专家、企业领导，就监理制度改革、全过程工程咨询实践以及行业创新等主题，共同探讨行业现状及困惑，展望未来发展。
       中国工程监理大师、上海同济工程咨询有限公司董事总经理杨卫东在《工程监理行业未来格局》演讲中，认为在当前，非监理类的其它咨询服务合同额、营业收入已成为监理企业的主要收入；非监理类的其它执业工程师与注册监理工程师数量基本接近。他认为监理企业的多元化发展已成趋势。杨大师指出，监理行业未来格局将是提供施工阶段“专、精、尖、特”监理服务的企业(专业化发展)；提供监理+造价+招标+…单项工程咨询组合服务的企业（多元化发展）；提供跨阶段、综合性、一体化的全过程工程咨询服务企业（集成化发展）。
       浙江江南工程管理股份有限公司副总经理金桂明在《全过程工程咨询团队建设和管理》的演讲中，以深圳新华医院项目群全过程工程咨询为例，介绍了他们的“大团队”管理思路。分析了总咨询师和总监的工作关系、全过程工程咨询和专业咨询的关系。他们认为，在当前全过程工程咨询模式推行过程中，培养适应全过程工程咨询岗位的职业化人才，是企业的首要任务。以总咨询师为核心的优秀咨询团队能力，代表咨询企业的核心竞争力和品牌影响力。
       武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司副总工程师赵勇在会上介绍了该公司“不辱使命顽强抗疫情，舍生忘死鏖战雷神山”的感人事迹。雷神山医院项目进度是以小时计算，一个小时一个样。公司监理项目部在高强度的建设监理工作中，正确合理地运用监理知识为雷神山医院项目保驾护航，同时做好自身防护，放下对新冠病毒的阴影，全身心投入到紧张而复杂的工作之中。确保施工现场24小时都有监理在岗，为武汉抗疫战斗贡献了监理企业的力量。
       参会代表饶有兴趣地听了中咨公路工程监理咨询有限公司董事长程志虎主题为《监理工程师要有哲学思维》的演讲，程总认为，监理的“三控两管一协调”职能以及在施工安全、环境保护等方面所发挥的作用，无一不是高智力、高技术的复杂劳动，凝聚着监理工程师的智慧、热情和汗水。监理行列需要一大批懂专业、善管理、会协调的高层次技术人员。工程监理担负着社会责任，只有切实履行职责，才能够确保安全质量，进而才能够让业主放心，让社会放心。