10月15日至17日，我会组织了2021年度第一期全过程工程咨询培训，来自全省会员单位的270余名学员参加本次学习。我会常务副会长兼秘书长吕艳斌作了培训动员。 

      吕秘书长介绍了全过程工程咨询服务在工程建设项目中发挥的积极作用，并对全体学员提出了两点要求：一是珍惜学习机会，每个学员要沉下心来认真学习；二是要遵守课堂纪律，确保培训学习取得实实在在的效果。
      本次培训为期三天，课程内容包含四个模块。
      一是基于全过程工程咨询视角的建设工程项目前期总体策划。授课老师吴亚平是浙江工程建设管理有限公司副总工，曾在全国知名地产集团担任工程项目执行总经理，负责全过程项目管理。他将自己的授课比作烹饪，将课程比作菜肴，为全体学员精心烧制了“五道菜”。他从全过程工程咨询的理解和感知讲起，为学员们讲解了建设项目前期策划概述、实务、运营衔接等方面的知识，最后分享了对全过程工程咨询的探索与思考。
      二是全过程工程咨询模式下的进度、质量与安全管理。授课老师丁继财是浙江工程建设管理有限公司副总工、总师办主任。他以严谨的教学、渊博的学识以及丰富的案例，赢得了学员们的好评。在课间休息时间，丁老师更是主动为学员们答疑解惑，与学员们交流互动。

      三是全过程工程咨询设计技术管理。授课老师吴哲昊是浙江省建筑设计研究院全过程工程咨询管理部主任，长期从事建筑工程设计、项目管理与咨询实践。他同时也是浙江省发布的《全过程工程咨询服务标准》主要起草人。他的课程从设计视角出发，讲授了全过程工程咨询的思考、全过程工程咨询的学习、设计技术管理案例分享、全过程工程咨询实践等四个方面的内容。
      四是全过程工程咨询合约成本管理。授课老师孔宏伟是杭州信达投资咨询估价监理有限公司总工程师，浙江省审计厅重大工程项目稽察专家。他在课程开始前先与学员们一起完成了导入练习，充分调动了现场学习氛围。他的课程包含全过程工程咨询背景情况、合约成本管理技术简介、建设工程招标采购管理、工程总承包合同成本管理、合约成本管理案例讨论。
      几乎每次课间休息，老师都会被学员们“包围”，培训现场学习气氛热烈。更令人动容的是，杭州中河公司某年轻的妈妈为了不错过本次培训，竟然还带着两个月的宝宝前来听课，当然宝宝是由她的婆婆在会场外照顾。
      本次培训课程设置合理紧凑，老师们认真负责，学员们求知若渴。通过三天的系统学习，学员们开阔了视野，收获了全过程工程咨询服务相关前沿知识，尤其是补足了我们监理人在前期策划与设计管理方面的知识短板，培训取得了预期效果。
      
      下期培训预告：
      第二期报到时间2021年10月21日下午1点到4点，授课时间10月22日-24日；
      第三期报到时间2021年10月28日下午1点到4点，授课时间10月29日-31日。