自从《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》发布,有力的促进了工程监理行业转型升级，行业组织结构更趋优化，逐步形成以主要从事施工现场监理服务的企业为主体，以提供全过程工程咨询服务的综合性企业为骨干，各类工程监理企业分工合理、竞争有序、协调发展的行业布局。
       面对监理行业创新发展的新形势，台州市建设咨询有限公司及时制定战略部署，奏响“三部曲”，全力打造全过程工程咨询服务,以增强企业核心竞争力。
       一是练好内功，奏响“前奏曲”。发挥公司拥有近80名全国注册专业人才（监理工程师/造价工程师/咨询师/一级建造师）的优势，组建一支贯穿项目前期、设计、招投标管理、造价控制、工程监理及施工过程管理等所有环节的全过程服务团队，打造工程领域的“妈妈式服务”，横纵专业度、响应及时度在本区域居行业前列。
       二是成功入围，唱响“进行曲”。2018年，公司作为台州市首家监理公司成功入围浙江省全过程工程咨询试点企业。同时，打破地域限制，疏通上下游，积极寻找合作伙伴，实现“强强联合”。全过程服务覆盖面广、管理界面宽，对企业的专业资质和综合能力提出了更高的要求，高度整合的服务能力有助于项目实现更省的投资、更合理的工期、更高的品质、更小的风险。
       三是喜中首标，唱好“回响曲”。今年6月，公司成功中标台州市公安局月湖派出所项目，为公司首个公建全过程工程咨询中标项目，同时也是台州市首批全过程工程咨询试点。公司将以该项目为契机，尝试对各阶段服务内容及技术投入进行合理规划，充分运用包括BIM等现代化的工程管理技术，对建设项目进行全过程的连续管理服务，使建设项目从立项开始就处于可控状态，实现从单一管理服务向多项服务组合的模式转变。为公司今后在这一服务领域积累更多的专业知识和管理经验。

通讯员 杨智勇 报道