在中国共产党成立100周年之际，我们身为60后这一代人，有许许多多知心的话儿要讲给国家听、讲给党听、讲给年轻人听。
      我们这代人儿时生活条件艰苦，学习机会受限，加上多变的政治环境，导致了人生道路的跌宕起伏，但成长过程的坎坷和磨难，也为我们开启了另一扇不一样的窗，练就了我们特别勤奋、特别能吃苦的品格。回顾自己把困难当压力，化压力为动力，自强不息的历程，尤其感受到我们国家从人均GDP不足 200美元到超过10000美元的历史跨越，经历从站起来、富起来到强起来的过程，40年发展巨变历历在目、感慨万千。国泰民安、国强民富、蒸蒸日上，我们感到无比幸福和自豪，感恩中国共产党的正确领导，感恩国家进步所给予我们的一切。

      与许多农村小伙伴一样，1980年初，我因家庭经济条件等原因被迫辍学，到建筑队工地做小工，15岁的肩膀挑起沉重的灰桶，那是一种怎样的体验？然而，建筑工地超强度的劳动和艰苦环境，磨砺着年轻人的体力和心智。大约是出于天性，我在挥洒汗水的同时，对一些专业知识特别感兴趣，从最简单的混凝土配比、钢筋的标号开始，逐步了解梁、柱、板的构造，拿到一张施工图就饶有兴趣的看半天，如同当今的年轻人捧着手机一般。就这样，慢慢的从复写预算书到担任设计员，在工程技术的道路上跌跌撞撞开始起步。那个年代，专业书籍也很少，记得有一次我去新华书店觅得一本同济大学出版社出版的《工程制图与识图》，真可谓如获至宝，一头扎进书里，当我如饥似渴地通读完全书，就能看懂图纸了。
      10年艰辛的勤工俭学换来了改革开放后第一批国家承认的业余大专学历——那是我的第一个大学课堂哦！而今，我虽然已具有了正高级职称、担任了公司董事长，然而回忆起我的这个“大学课堂”，既恍如隔世、又犹在眼前：盛夏，那时的工地项目部临时房别说空调，连电扇也没有，午休时工棚角落那个翻斗车上架块木板，就是我的“书桌”。浙江育才职工大学工业与民用建筑专业的课本、教材，上面溅着水泥砂浆，混合着我的汗水、还有对未来的希望。
      在国家重视专业技术人才培养的大环境下，我坚信学习改变命运、勤奋成就理想，一分耕耘就有一分收获。1987年，我自荐到嘉兴科协下属综合设计室工作，录用后的身份是临时工，干到设计室主任后再转岗工程管理。经过主持多项大型工程建设管理，我逐步积累了经验、开阔了视野，学习、实践、总结、提升的过程，成为取之不尽的源动力。

      人的认知过程有这么一个定律：掌握的知识越多，越感到掌握知识不足。加之国家进一步提高建筑业发展水平，规范行业管理，执业资格考试逐步进入常态，自己作为一名建筑设计单位的负责人必须融入其中，但我没有系统的科班建筑师专业基础，如何才能增强“底气”？于是“恶补”成了我唯一的挑战和选择。1999年我顺利地一次性通过二级注册建筑师考试，尝到了“甜头”后，顿生向一级注册建筑师进军的勇气。从2000年开始，我继续报名参加一级注册建筑师考试，前两次铩羽而归，但积累了经验、摸到了“门道”，第三次通过了最难的“建筑设计”大科目，离成功又近了一步。第四次考试“场地设计”科目又遭遇失利，如果第五次再不能通过，那么第一年的成绩就要作废。幸运终于眷顾了坚持者，当我得知通过了这个科目考试后，激动、兴奋之情无法用语言表达，我终于在第一个考试期限内取得了一级注册建筑师资格。而那五年的刻苦复习备考，成了我生命中永恒的记忆。现在晚上过了十点，无论电脑还是书都看不进去了，就万分感叹当年精力真旺盛——早上眼睛一睁开就看书，晚上实在累得不行了再休息，第二天早上还正常上班。
      我们所处的社会环境就是一个大课堂，一个人的进步，无论是专业知识还是为人处世，也无论是领导、同事乃至下属，都有很多方面值得学习并弥补不足。2017年，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提出深化建筑业“放管服”改革，完善监管体制机制，优化市场环境，培育全过程工程咨询。2019年，国家发改委、住建部出台了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，全面部署全过程工程咨询服务在建设行业的深入开展。对此，我意识到建设监理行业将面临重大改革。于是我把自己根据相关技术和经验积累形成的书面材料，交与结识的一位专业领导作交流，我谈了准备结合当前建设监理行业转型升级的趋势，编写一本全过程工程管理的册子，供企业内部员工培训和业务管理使用。对方听了以后立刻表示支持，他认为全过程工程咨询是当前监理、咨询行业积极探索的方向，目前苦于没有这方面的学术教材作引领，建设工程项目管理人员十分需要这样的参考书籍。一番指点和鼓励，给了我莫大的信心和鼓舞，于是，我就开始策划编著《建设工程项目全过程管理操作指南》一书。然而由于没有先例可借鉴，从该书大纲和目录确定开始就感到无处落笔。我就多次请教了有关专家、领导，他们给予我很多有益的意见，帮助我准确把握住全过程工程管理的实质要领。经过近两年的努力，凝聚了众多热心相助的业内同行智慧，该书由中国建筑工业出版社顺利出版。浙江省全过程工程咨询与监理管理协会还将本书分发至所有会员单位，对全省监理企业积极开展这项工作起到了良好的作用。

      现在行业内很多人简单地认为全过程工程咨询服务，就是把原来的代建、招投标、监理、造价等服务叠加，而忽略了全过程工程咨询的核心服务——技术咨询。据此，我们凭借公司自有设计院且本人设计出身这一有利条件，坚持打造“技术为先”的服务理念，在服务中为业主创造价值，在服务中体现自己价值。如嘉兴某文化传媒广场全过程工程咨询项目，方案与施工图分别由两家单位设计，我们在审图过程中发现存在问题，提出了调整交通组织和屋面、地下室构造等做法的修改意见，使其使用功能更加明确合理，构造做法更加方便施工，且质量保证更加可靠，得到了业主和设计的采纳，一致认为我们的方案提升了建设品质。
      在项目管理中我们体会到，要求各参建单位“各司其职”，说说容易，做到却很难，现场管理的执行力最为关键，但很难量化。我们认为项目管理人员必须从掌握信息开始，譬如设计和招投标文件、合同、施工组织设计、监理规划等，其次是抓住项目的特点、难点、关键点，对其把控有方、措施得当，这样才能做到精准到位、确保管理质量。为此，我们提出在建设项目开工前对现场管理人员进行“应知应会”知识测试，以检验各参建单位现场管理人员对以上要求的掌握、理解程度。测试后再由专业人员进行详细解读（技术交底），使大家进一步了解项目信息，提升质量安全和责任意识，通过几个项目的实践，这一措施取到了很好的效果。用专业管理为客户创造价值，用优质服务赢得客户信任，形成了企业自己的特色和优势，进一步诠释了全过程工程咨询的意义。
      不知什么时候开始，我变得喜欢回忆、喜欢“帮助和教育”别人了，这表明我们这代人已在“慢慢变老”，而另一方面，则提示我们有了新的历史任务和责任。当我看到公司里的80后已经担纲主要岗位，90后、00后也在迅速成长，即将成为社会的主角，看到他们满怀激情的样子，仿佛见到了自己当年的影子。是啊，整一代人过去了，我们应当为他们的成长满怀欣喜，更应当责无旁贷做好传帮带。
      我公司实行三级管理制度，做到各层次组织明确、分工合理，监督有力，从而保证了管理质量。我作为董事长，一般不插手具体生产经营活动及日常管理工作，但唯有新员工到职，我都要作一次深入的谈话，进行思想交流，让新员工了解公司、了解行业，还要摆正位置、明确自己的目标。记得前两年有一位新员工，大学毕业后转辗多个单位，一直没有找到自己认为合适的工作。到公司人事部门应聘后，我专门抽出时间和他交谈。我发现小伙子考虑的重点就是工资待遇，想法浮躁，便问他：你有什么特长？你能做什么？他都答不上来。我就引导他，人生一定要有目标，但仅此还不够，必须要有行动，才能有结果，一步一个脚印才是唯一的捷径。只有安下心，学好专业技术，增强自己的本事，你才能选单位，否则，你不能满足企业的需要，企业又怎么能满足你的要求？这位新员工被录用后，我还与他保持经常性的思想交流，年轻人端正了思想观念，在专业技术学习和工作自觉性等方面进步都很快，现在已成了公司的中坚力量。
      回顾过去并不是炫耀，而是对自己人生的总结和激励。没有国家盛世安宁，哪有百姓安居乐业？没有中国共产党的正确领导，哪有我们今天发展所取得的成绩？这几年来，我担任了市政协委员、区人大代表和行业学会理事长等职，为社会进步和行业发展发声发力，带领企业积极参与社会活动，通过扶贫帮困、捐资助学等形式承担社会责任。时光荏苒，蓦然间，我已近花甲之年，但我对自己过去的付出无怨无悔，对未来仍充满憧憬和规划。新时代、新征程，我们仍将以坚定的信念和扎实的行动，继续为国家发展、行业进步添砖加瓦，继续承担我们这一代人应尽的社会责任。

浙江经建工程管理有限公司
董发根