回望浙江工程管理公司疫情期间监理人风采

      作为重要的民生工程，浙江大学医学院附属第一医院之江院区于2016年4月正式开工建设。这一项目设计理念先进，且配备目前国内顶级医疗硬件设备。浙江工程建设管理有限公司发挥管理优势和技术优势，组成了以共产党员郭圣为项目负责人的18人监理团队，承担项目工程监理任务。殊不知，这一去山高水险，该院区至2020年1月竟成为了抗疫主战场。回首5年来工程监理的日日夜夜，郭圣不无感慨：侥天之幸，这一路走来可以说是过五关斩六将啊。

      该项目专业性强、分包多，在开工之初就给监理工作带来了重大的挑战。整个工程涉及了20多个专业和分包单位：土建、精装修、医院医气、纯水和净化系统、医疗智能系统……协调难度可想而知。仅以院区安装的物流系统为例，为了实现无人送货，气动物流和箱式物流系统需串联起病房、手术室、医技科室、餐厅和库房等空间。各种管线错综复杂，交织密布，犹如蜘蛛网一般。如果一个管线出错，下一道工序就将白费功夫，从而导致施工工序混乱。

      这一切无不考验着监理团队的耐心和技能。为了有效解决分包单位及其各工序之间的矛盾、提升管理效率，监理团队群策群力，一方面对施工单位进行全面的技术交底，确保每道工序严谨清晰。同时，积极帮助分包单位对管线实行BIM管理，通过建立建筑模型，化繁为简，使得原来盘根错节的管线轴线、标高一目了然，施工方按照监理部建议做法，一举扭转了管线碰撞、施工扯皮的被动局面，经算账对比，不仅提升了工程质量，而且节省了费用开支。
 
      监理团队还创造性地提出采用可视化跟踪性管理，通过做好每道工序的拍照记录，及时验收，不仅主动履行了监理的职责，而且明确分工后强化了施工方的责任心，确保各项工序有序衔接，形成现场质量保证体系，有效保障了工程的安全、质量和进度控制。 
      项目建设各项施工稳步推进，终于迎来了顺利竣工，后续工作量可控，正当大家心安理得认为可以喘口气的时候，新冠疫情突如其来，天降大任于监理团队。

      2020年1月23日，俗称“小年夜”，公司接到通知：浙江省委省政府将刚刚竣工、尚未正式启用的之江院区确定为唯一的省级新冠肺炎集中诊治定点医院，并要求在3天时间内确保将院区由综合性医院改造成配套完善的传染病专科医院，用于收治全省各地的新冠肺炎危重患者。
      对浙江工程监理项目部而言，正在进行的医院全面营运工程扫尾、设备调试工作，与抗疫应急抢修改造要求的矛盾十分突出，尤其须满足区间隔离、非接触传送等特殊性，很多设施布局需要变更、增加。但疫情严峻，使命必达，困难再大，怎能退缩？
      23日当晚，监理项目部会同浙大一院及参建各方，连夜召开紧急会议。各方代表一起庄重地签下了质量安全“军令状”。公司总部在此紧要关头，给与了强大的后台支援，统筹协调，安排抽调多名专业监理工程师增援现场，对配套改造的每道工序质量进行全面检查，并确认整改闭合。
      2020年的春节，萧瑟、彷徨，而又透出不屈的顽强和希望，这注定在历史上写着浓重的一笔。我们浙江工程项目监理部的同事们，不能阖家团聚，不能回家看望疫情下的家人，值守在抗疫现场，协调施工方对未开放区域增加防护隔离、调整变更医气及相关管线接口、优化调试设备，完善传染病专科医院各项标准，按工序落实到位。
      1月23日-25日，经历3天的通宵达旦，建设各方不负众望，在限期内成功地按紧急设计方案调整院区功能，尤其该院区的气动物流和箱式物流系统，每个箱子都安装有芯片，串联起病房、手术室、医技科室、食堂、库房等空间，实现无人送货，最终得以在12个小时内全面启用隔离病房，24小时内安全转入所有确诊和疑似病例，72小时内全部完成了对整个之江院区承担“重症防治中心”接收能力的改造，为集中救治新病毒重症患者提供了最有效、最优化的隔离、诊治条件，从而为我省取得抗疫战斗的胜利起到了重要作用。
      随着疫情防控相对稳定，复工复产作为国计民生头等大事摆在面前。浙江工程管理公司自2月17日正式复工以来，以最大的努力和最快的速度，部署各项防疫和复工举措，紧锣密鼓推进多个大型工程项目的复工进程。
      公司多部门针对疫情防控条件下复工复产的特殊性，制定了具体的工作方案，明确各项目部的组织机构、工作职责及监理实施要点，并在钉钉移动办公平台制定严密的线上复工流程，排除安全隐患，筑牢复工安全屏障。同时启动“云招聘”，通过各大招聘网站发布岗位信息，积极参加各大高校的毕业生网络视频双选会，对满足岗位需求的人员主动邀约进行远程面试，不见面、无接触实现招聘，助力疫情期间有序复工，施工现场逐步恢复紧张繁忙景象。
      杭州奥体中心主体育馆和游泳馆是2022年杭州亚运会的地标建筑，总建筑面积约40万平方米。项目采用双馆合一的设计理念，结合双层全覆盖银白色金属屋面和两翼张开的平台形式，形成“化蝶”的杭州文化主题。
      复工后，为了把停摆的进度夺回来，该项目“日夜兼程”抓紧施工。项目监理部编制了防疫专项方案，监督检查施工单位防疫工作的落实情况，每天两次全员测体温，办公、生活区域每天两次消毒；采用分餐制，控制减少外出；对施工单位新进员工，严格追溯其出发地、出行路径及接触人员情况，做到万无一失。

     由于疫情对施工进度的影响很大，导致许多工程节点的衔接错乱。监理部一方面督促施工单位采取组织、技术、经济等各种措施，调整施工计划，合理安排各工序，同时加强监理事前控制、事中检查力度，把好工序验收关，以理顺施工环节，最大限度消除对进度的不利影响。“两馆”主体结构耐久年限和设计使用年限为100年，因此，对于监理而言，在赶进度与保质量之间，没有任何捷径可选，唯有踏踏实实向着质量、安全的目标走好每一步。

      项目监理过程广泛运用安全、技术交底二维码以及无人机、塔吊监测、扬尘监测系统，钢结构变形应力应变数字化检检测等管理手段，利用信息化技术赋与监理管理工作科学性。项目监理还引进一套环境监测软件系统，能够实现检测智慧工地天气、噪声、环境的实时变化，对进场材料和操作过程进行跟踪检测。一次，监理团队运用这套程序发现施工方采用的装修材料有害物质超标，环境安全存在隐患。王昌立总监果断签发监理工程师通知，所用超标材料全部拆除，并监督施工方直至整改完毕，避免污染环境的事件发生，确保“绿色亚运”的理念落到实处。
      从30年前率先在浙江大地举起建设监理的旗帜，到如今形成全方位、综合型工程管理实力；从普遍以手工作业为主到大范围应用数字化管理系统；从单一的施工阶段监理到积极融入全过程工程管理的实践，浙江工程管理公司守正创新、不断进取，尤其在抗击新冠疫情这一重要历史时刻，我们这一代工程管理人不负初心使命、勇立抗疫前沿，用行动彰显了时代风采。

浙江工程建设管理有限公司
章炳捷