江南管理深圳分公司党建引领发展实践

      作为中国改革开放的最前沿——深圳特区一直是各行业企业创业发展的热土。江南管理从80年代就扎根深圳特区，凭借一个又一个的精品工程，牢固树立了良好的市场口碑和品牌形象。2017年，公司被住建部列为全国首批全过程工程咨询试点企业后，深圳分公司更是取得了跨越式的市场突破，包括中山大学深圳建设工程项目、深圳歌剧院、深圳大学西丽校区、鹏城实验室等在内的一大批重大型项目陆续承接并实施。分公司规模从原有的80多人迅速扩张到500多人，成为江南管理继杭州之后的第二总部基地。

      筚路蓝缕、砥砺前行，项目数量在不断增加，人员数量在快速扩充，员工队伍怎么建设？服务品质如何保障？风险如何防控？在公司党委指导下，深圳分公司党支部与时俱进，创造性地推出“党建+”引领，充分发挥党组织和党员的示范作用，有效地保障了分公司各项工作的开展。

      人才队伍是企业发展的最重要资源。随着深圳分公司规模迅速扩大，人才供需矛盾越来越突出，管理难度也越来越大。如何把现有人员拧成一股绳，充分挖掘员工潜能？分公司党支部采取多项举措，以党建赋能人才梯队建设。
      首先在总公司“指导人制度”的框架下，分公司制定了导师激励机制，党员骨干与青年员工结成指导对子，明确阶段性回顾总结及评价要求，对帮扶成效良好的对子给予表彰鼓励。其次，以公司五年发展战略愿景和企业核心价值观为指引，系统筹划各类主题团队建设活动，包括岗位技能大赛、五四青年活动、总监答辩竞赛、PPT设计大赛、危大工程安全知识竞赛活动等，将团队建设与知识技能提升充分结合起来，提升员工参与度和活动效果。

      党支部还充分利用分公司企业微信公众号、项目微信公众号、美篇等自媒体，发表原创党建文章，集中宣传先进人物和事迹，为弘扬主旋律、激励分公司全体员工奋发向上的精神风貌发挥了积极作用。
      深圳分公司所承担的项目多数为大型全过程工程咨询服务，为适应需要，在公司自主开发的数智化1.0平台内，分公司党支部积极参与“云脑”、“云专家”、“云课堂”建设。在“云专家”领域，分公司组建各类型专业技术小组，包括前期咨询、设计管理、造价咨询、安全管控等，定期组织交流探讨，吸取经验，启示未来。每个小组均有党员带头，半年度内为项目部提供技术支撑300余次，充分发挥了分公司大技术后台作用。
      据此，公司将深圳分公司专家资源纳入 “云专家”资源库中，实时为全公司提供在线技术支撑。
      “云脑”建设领域，以中山大学深圳建设工程项目、深圳鹏城实验室、深圳大学西丽校区等全国先行的全过程工程咨询项目为蓝本，组织开展技术经验总结，并上传至数智化1.0的“云脑”中，供全公司项目部参考使用。其中中山大学深圳建设工程项目总咨询师李冬的《打造全面引领示范效应的中山大学项目》研究成果，被中国建设监理协会于2021年6月召开的全国项目监理机构经验交流会优选为主题演讲。
 

      在“云课堂”建设领域，分公司党支部积极参与公司内部讲师队伍建设和优秀课件制作，先后有10多名技术骨干入选为公司首批内部讲师，20多个涵盖设计管理、造价咨询、前期策划等内容的微课征选为云课堂优秀课程，充分实现了知识的共享与传承。
      深圳分公司将“安全护航”作为“党建引领”促生产的重要工作内容，通过DIS系统、危大管控系统、智慧工地系统等信息化手段，进一步传导安全防控压力，牢筑安全防线。以党员骨干为核心，组建了分公司安全巡查队伍，制定行动专案，高频率开展项目巡查活动，层层压实责任，半年度覆盖项目部平均4次。还以各项目部临时党支部为支点，持续组织安全活动回头看，由党员对接具体分部、分项，制定危大工程专项管控方案并落实执行。
      根据深圳建设行政主管部门的要求，深圳分公司党支部先后在中山大学建设工程项目、光明区全面消除黑臭水体治理项目、龙华文体中心项目等9个项目工地建立了临时党支部。临时党支部和共产党员在项目建设的关键节点充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。如中山大学建设工程项目临时党支部在100天赶进度誓师大会后，临时支部办公室驻点项目一线，全体党员7+24小时值守现场，实时解决现场各项协调工作，为圆满完成中山大学首批交付做出了突出贡献。
      光明区全面“消黑”（消除黑臭水体治理）工程，是消除这个新兴的现代化都市几十年发展过程中留下的顽疾、也是深圳城市建设中最后的“死角”之一。项目分布光明区106平方公里，包括支流水系治理、小微水体治理、暗涵小河汊治理、初雨调蓄、干支管网完善、面源污染治理、生态补水等工程。项目分布范围广，200多个黑臭水体治理点同时开工，治理目标是实现“巴掌大的一块黑臭水体都不留”，政府高度重视、群众全面关注管理难度很大，工程质量要求高，专业覆盖领域多样复杂，而且没有成熟的治理先例可借鉴，着实让人头皮发麻。

      项目负责人、党员吉石磊以身作则，带领项目部同事深入施工现场，无论是烈日炙烤的工地，还是黑暗污臭的暗渠，已经56岁的他依然日夜兼程、坚守工地，每天持续工作十多个小时。河道拓宽、湿地净化、管线迁改、景观营造、绿化提升，一点点看着河道越来越整洁，河水越来越清澈。最终，区域内99个小微黑臭水体全部消除黑臭并在全市率先完成验收销号，提前一年实现一级支流到达地表水五类标准，河流水质达到20年来的最好水平，困扰深圳光明区数十年的“黑丑恶龙”终于被降服，《南方周末》、《深圳晚报》先后对该项目的治理成效进了报道。
      自实施党建引领活动以来，党员战斗模范作用凸显，人才队伍凝聚力强，分公司生产管控平稳有序，所辖项目部被深圳工务署累计授予季度红榜均处前列。在先后接受住房和城乡建设部等相关部门、领导以及国内同行调研与考察中，分公司党建+引领以及临时党支部建设的做法得到了高度认可。良好的经营管理形态助推市场拓展，促进深圳分公司的跨越式发展，每年均取得良好的生产经营绩效，成为江南管理各分公司建设与发展的翘楚与标杆。
      大江流日夜，慷慨歌未央。党建工作与生产发展同频共振、互融共进，已经成为深圳分公司发展的有效途径。在即将迎来党的百年华诞之际，江南管理深圳分公司党支部将牢记初心使命，在特区建设的洪流中勇立潮头，以奋斗者的姿态追逐梦想，创造新的辉煌。

浙江江南工程管理股份有限公司
贾福辉