摘  要：目前国内建筑工程施工质量在相关法律、法规、标准的规范下，不断的在提高，相应的社会消费意识也在不断提高，对建筑工程产品质量也有更高的追求。随着建筑业新结构，新材料，新技术，新工艺的不断涌现，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
针对建筑工程施工工序质量监控的难点，作为一名长期从事在施工现场监理岗位上的我，认为质量控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，必须在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术、经济等方面措施。确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题，对质量的高度重视和普遍关注， 已是当今世界的一个显著特点。以下针对在建筑施工过程中对质量的控制措施，主要从事前控制、事中控制到事后控制三个方面进行阐述。
关键词：建筑工程质量，事前控制，事中控制，事后控制

一、绪言：
        目前国内建筑工程施工质量在相关法律、法规、标准的规范下，不断的在提高，相应的社会消费意识也在不断提高，对建筑工程产品质量也有更高的追求。随着建筑业新结构，新材料，新技术，新工艺的不断涌现，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
二、建筑工程施工质量特点
        建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来较大难度。建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素出现问题，均会使整个建筑工程项目系统受到影响。产生质量变异较大时，会使建筑工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位，人员素质、技术水平的高低，将严重影响工程的质量；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。
三、建筑工程施工质量控制的必然性
        建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力，包括建筑工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。
        一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目监理服务的先决条件，建筑工程施工质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。建筑工程项目质量的优劣不仅有经济意义，投入是否能带来利润，还具有较强的社会意义，是否能保证人民生命财产安全。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加严厉的要求，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设环境下面临的新课题。
        针对于建筑工程施工质量监控的难点，我认为就是控制应达到的效果：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。
四、建筑工程项目施工质量过程控制
        确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。对质量的高度重视和普遍关注， 已是当今世界的一个显著特点。以下针对在建筑施工过程中对质量的控制措施，主要从事前控制、事中控制到事后控制三个方面进行阐述。
1、建筑工程质量的事前控制
        建筑工程质量的事前控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。建筑工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则，将可能发生的问题，事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“预防什么？”“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。
（1）施工前对施工企业资质及人员资质的审查
《建设工程质量管理条例》规定，从事工程建设的施工企业应在根据取得的等级资质证书许可的范围内从事建设工程施工活动。对于招投标选择的单位审查其企业资质及人员资质当然是必不可少的，在工程开工前，也要对其进行审查。主要包括以下内容：
（1）包括施工单位资质证书及营业执照复印件，施工单位的分包合同；
（2）质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度；
（3）施工组织设计文件及方案审批；
（4）特殊工程证书复印件；主要管理人员资质证书复印件等。
其中，工程质量保证体系文件的审核中包括现场质量管理制度；质量责任制度；分包方资质与对分包单位的管理制度；施工技术标准；工程质量检测制度；搅拌及计量设置；现场材料、设备有效与管理等方面。
针对以上各方面的审查，我们建设单位及监理单位对工程质量监督实行了资质证书、合同文件、施工组织设计及方案审批备案制度，施工单位项目经理、技术负责人、专业管理人员、特殊专业和特殊工种人员持证上岗制度；项目工程在施工过程中根据不同施工阶段定期检验、抽查、补充。
（2）施工准备的范围
　（1）全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
（2）单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
（3）分项 （部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项 （部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。
（4）项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
（5）项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如   混合结构住宅施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工准备
（3）施工准备的内容
（1）技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。
（2）物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
（3）组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
（4）施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；"五通一平"，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。
 建筑工程质量事前控制的要点：
 1、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：
（1）、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；
（2）、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；
（3）、明确各单位各个人员职责分工。
2、做好图纸会审和技术交底工作
搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。组织好图纸会审工作，认真审查施工图与说明书在内容上否一致，其各组成部分有无矛盾和错误；施工图与相关的设备、设施，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标上和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺需求等；把问题解决在施工之前，减少施工中的设计变更和图纸修改，避免质量问题和经济损失，加快施工进度。
设计单位将施工图提交建设单位后，及时组织施工单位、监理单位进行图纸审查，将审查图纸问题汇总后，出据审查意见。按照程序进行图纸的审查，不但能够提高工程质量，而且对降低投资费用，减少不必要的浪费起到积极的作用。由设计单位组织施工单位技术人员在各工序施工前的施工技术交底记录。并由建设单位组织监理部门对现场对操作工人的掌握程度和技术水平，进行不同层次的摸底，使工人清楚掌握操作程序和步骤、质量要求和注意事项，尤其是对特殊工序、关键工序，和应用新技术、新工艺、新材料的工序。
3、施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：
（1）总体布置是否合理；
（2）技术措施是否得当；
（3）施工程序安排、机械的选择是否合理；
（4）主要项目的施工方法是否可行；
4、各种危险性较大的分部分项工程安全施工方案的审核，根据住房和城乡建设部【2009】87号文件内容，加强符合性审查，即是否符合强制性标准，是否经过专家论证。
5、对工程所需的原材料、半成品、构配件、设备进场的质量控制：
严把原材料采购的质量关，确保原材料为创优提供条件。对于所有到货必须做到以下几点方可使用：
（1） 运到现场，用于工程所需的原材料、半成品、构配件、设备均应有产品出厂质量证明文件（合格证）及技术说明；
（2） 在材料使用、半成品组装、构配件安装之前，按国家标准规范和设计文件要求必须进行试验的原材料、成品、半成品和设备，进场后按有关标准规范规定的验收及取样要求见证取样，试验报告结果合格的产品方可用在工程上；
（3） 各种设备应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，要进行更换或处理，合格后再检查验收；
（4）进口材料、设备的检查验收应检验其有无国家商检局的质量检查证书，有的产品除常规检验外，还应进行专项检验，如弯头除进行力学性能检验外，还应进行化学成分检验；
（5）  另外 ，材料、设备存放条件的控制也很重要，质量合格的材料、设备进场后，到其使用或施工安装时通常都经过一定的时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备的存放保管不良，可能导致质量恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。为此，对于材料、半成品、构配件和设备、器材等应根据它们的特点、特性及防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等到方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。
6、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；未经批准的新技术，新工艺，不准采用；对新材料新产品、新型设备应审查其产品质量标准、使用说明技术鉴定和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。
7、前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；
8、设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但是任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。严禁边施工边设计。
2、工程质量的事中控制
事中控制指的是确保项目依照既定方案进行；它推动并跟踪着问题的解决。
事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。
工程质量的事中控制要点：
1、施工过程旁站控制
加强施工工序旁站，旁站只是施工工序工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为。旁站范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。
2、施工工序质量控制：巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。监督与协助施工方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。在各工种、各工序施工之前，设置工序活动的质量控制点，进行预先控制，重点控制。设置质量控制点可以考虑以下几个方面：
（1）施工过程中的关键环节以及隐蔽工程，如管线掩埋；
（2）施工中薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，如管线的防腐；
（3）对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，如管线焊接；
（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
（5）施工工艺不成熟的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。例如在砌体工程中，砌体轴线、砂浆配合比、预留洞孔等，在钢筋混凝土分项工程中，混凝土配合钢筋搭接长度、焊接、混凝土振捣等等，都设置为质量控制点。针对所设置的质量控制点，事先分析在施工过程中可能发生的质量问题和隐患，从施工人员、施工机械设备、材料、施工方法或操作、施工环境条件等方面分析可能的原因，并提出相应的对策，制定质量对策表，采取有效的措施进行预先控制，使工序活动能在良好的条件下进行，以确保工程工序的质量。
3、分项、分部工程质量评定。通过对分项分部工程质量的检查，验收强化事中控制。
4、认真按设计图纸精心施工，严格按图纸加强监理监督。
5、施工原始记录：是系统的反映施工过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。施工原始记录必须掌握以下原则和要求：
（1）实事求是，客观公正地记录工地施工、监理情况；
（2）书写工整、规范用语、内容严谨，应反映施工活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；
（3）问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；
3、工程质量的事后控制
事后控制指的是评估确认项目实现预定目标；它能防止同类问题再次发生。事后控制的作用是采用相应补救措施，防止损失扩大，并预防同类问题再次发生。 
工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。
工程质量的事后控制要点：
1、审核施工计划完成情况：
（1）以计划执行后的信息为主要依据；
（2）要有完整的统计资料；
（3）要分析内外部环境的干扰情况；
（4）计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
2、竣工质量检验：严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。
3、建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。
4、技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，参建单位组成专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。
5、工程质量评定：事后控制还应加强参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。
6、工程质量文件审核与建档：工程质量文件及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强施工原始记录的档案管理，提高施工原始记录的档案使用价值。
        在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。
        在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程质量的最优化。

结束语
        总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及施工企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长，自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想与方法，按照国际质量管理的标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平的不断提高。

主要参考文献:

1、国家注册监理工程师继续教育培训教材
2、《建设工程施工管理》，国家二级建造师培训教材