——浙江建银项目管理咨询有限公司董事长周海虹访谈

       采访周海虹董事长的计划已经拖延了好几次，她太忙了，眼看后天就是除夕，再次打电话和她预约，确定下午在天目山路的一个建设工地见面。
       我赶到监理项目部时，周海虹正在与大家交谈，她招呼我一起坐下。她说，做工程监理，一切跟着施工节奏，没有时间观念。今天她过来安排一下，尽量让大家在年三十能回去吃个团圆饭。

       说起过年的话题，几位监理工程师回顾起前几年监理杭州“市民中心”项目的经历，那是一个举足轻重的工程，社会关注度极高。当时周海虹亲任总监，直至大年初一，周海虹带着监理项目部还在空中连廊吊装现场。空中连廊的吊装、拼接在实际操作中非常困难，精确度、安全性、工艺要求均不得有丝毫差错。为此，特地邀请专家进行反复论证、探讨，制定了“地面整体拼装、液压同步提升、高空同步滑移，液压下降就位”的施工方案。在拼装过程中，周海虹不但安排专业监理工程师紧密跟踪管理，自己也亲力亲为，和业主、施工方一起，采取了一些关键措施，如设置三个同步吊点，控制提升过程中的同步性；提升时的加载和下降时卸载均采用分级机制等，以此确保了空中连廊一次吊装成功。市民中心工程保质保量顺利完成，如今已成为杭城一处标志性建筑。
       中国改革开放40年，涌现了一大批勇立潮头、敢于担当的民营企业家，周海虹就是改革开放大潮中的追梦人。周海虹毕业于浙江大学金融学专业，原来在体制内有着稳定的工作和优厚的待遇。而她毅然决然出来创业，颇有壮士断腕的勇气。她抱着对监理行业的信心，创建了浙江建银项目管理咨询有限公司。每一次的进步和跨越，都是周海虹忘我的工作和勤奋努力换来的。踏入监理行业后,虽然与原先的工作业务有较大差异,但她凭着满腔热情和好学习惯，快速掌握了建筑工程专业理论知识，成为全国第一批注册监理工程师和注册造价工程师，一鼓作气又取得了高级工程师、注册房地产估价师等多项资质，为企业经营管理和持续发展奠定了良好的学术基础。
       作为公司领头人，周海虹重视通过制度建设，充分调动员工的积极性，制定了一整套切合实际的质量管理体系，以保障企业的顺利运转。同时，她又特别注重人文建设，始终把一线员工放在心上，耐心倾听他们的意见。凡遇严寒酷暑、重要节假，她都要走访每一个在监理项目，如同本文开头所见，把企业关怀送到每一位坚守岗位的员工心头。
       建银公司党支部是2013年在董事长力挺下成立的，周海虹非常明确党支部建设对于民营企业的重要意义，自觉接受党的领导，尊重和支持党支部的工作要求，在物资、经费上给与保障，公司重要会议场合为党支部提供宣传、教育条件。公司党支部的各项工作有声有色，成为下城区住建局党委的先进支部。
       周海虹董事长深知自己肩上责任的重大，她最关心的是公司监理任务的完成情况以及业主的信任度。为此，她时刻牵挂着每个监理项目的工作质量。“财通证券”商业商务用房项目由于分包单位多，涉及到一些责任、利益问题时，总包与分包之间往往互相推诿，进度一直上不去，且施工质量也相对应出现了问题，为此业主求助于监理。周海虹多次去工地参加建设例会，积极了解、协调。她还协同业主去施工总包方浙三建，与董事长、总经理及项目经理会谈商讨，统一意见、制定措施：落实总、分包管理及奖罚制度，按进度计划及合同节点工期定期考核，并在进度款中落实奖罚；对于工程质量控制，以单元工程为基础，以工序控制为手段，标准化、程序化和量化管理，实行施工单位自检，监理单位抽检或复检的质量检查制度，及时纠正不符合规范和设计的施工工艺，消除质量隐患。并要求严格按照有关质量验收规程对单元工程进行检查、评定、验收，凡无质量签证的不予结算工程款。所有这些措施实施后效果很好，施工进度明显加快，施工质量也得到了保证，为此，业主单位大加赞赏。
       周海虹感慨的对我说：得益于持续、大力的城市建设，为监理行业的发展提供了良好的机遇，浙江建银的足迹遍及了浙江并走向全国。并实现了集工程造价、房地产评估、资产评估于一体的综合性技术服务体系，为企业的后续发展提供了强有力的技术支撑。然而工程监理制度改革的不断深化，全过程工程咨询模式的开启，对每一家监理企业都是一次重新洗牌。需要我们以高昂的斗志、崭新的姿态谋划在新形势下工程监理企业发展的未来。
       “一手好牌 可不能打烂了”——第16届、18届“浙江省女子桥牌锦标赛”冠军周海虹如是说。

本刊通讯员 孙育定