——东凯管理召开2019年经营工作会议

       日前，浙江东凯项目管理有限公司召开了经营工作会议，客观分析当前的市场形势，全面部署2019年的经营目标和发展计划。

       董事长方旭慧在经营工作报告中，回顾总结了2018年的工作成果，公司业务规模上取得了快速增长，开启全过程工程咨询和政府采购第三方技术服务、BIM技术咨询服务等业务进展顺利；团队凝聚力和综合实力得到锤炼；日式精细化管理试点项目逐步取得成效。方总在2019年的工作目标中，要求进一步提升企业品牌的市场影响力，在深耕既有业务的基础上积极拓展；加强标准化建设，提高员工管理能力和专业素养，强化公司的市场竞争力。
       会上，由公司总监朱正军介绍了杭华油墨项目部进行日式管理的做法和经验。其内容主要包括工程进度、工程材料进场验收全程可视化；资料管理可追溯性；工程质量管理、工程安全文明施工、监理例会、汇报模版以及着装、工具包标准化等。该项目部根据工程的实际情况，将上述日式化管理具体落实到每个监理细节，实施以来，大大改善了现场监理工作的秩序、提升了工作效率，受到建设单位好评。
       这次经营工作会议，紧密结合公司实际，与全体员工息息相关，具有实际意义和可操作性，得到了大家的共鸣，增进了员工对企业的认知和归属感，大大激发了员工开拓进取、共创辉煌的拼搏精神。

浙江东凯项目管理有限公司 范丽