浙江东城建设管理有限公司一贯提倡、引导员工立足本岗，学技术、练本领，促进员工持续学习、储备丰富的知识，在提升自身素养的同时进一步展示企业良好的精神风貌。公司通过创建学习型项目监理部来提升一线员工的专业知识水平和实操技能，以达到规范执业行为，提升公司形象。

       绍兴镜湖新区湖东一号地块（1-4地块）项目监理部就是这一举措的践行者之一。该项目总建筑面积约15.4万平方米，包含13幢18层住宅。项目部一组建，华萌总监就与祝世华、郑燕丰两位工程师一起读图和对工程现场及周边的情况作了调查，同时对其他现场监理人员的知识结构与项目实际情形能否匹配进行了一次摸底，共同研究制定了一套比较适合项目进度推进的学习计划。华萌总监根据项目部成员的专业特长专题组织了由郑燕丰主讲的钻孔灌注桩安全质量控制要点专业学习会，郑燕丰依据工程图纸要求进行交底和重点、难点分析：对钻孔灌注桩的定位测量、原材料质量控制、终孔的岩样确定、清孔的沉渣厚度测定，都做了比较直观形象的讲解，让现场监理人员对桩的质量控制要求，有了比较全面的掌握。由于监理先期工作有预案，过程质量控制到位，已施工的桩经综合检测100%合格，桩位偏差均在有效范围之内，有效地确保了后续工序的施工。

       华萌总监还根据在现场检查和图纸学习中碰到的问题，调整学习计划，围绕项目进度面临的实际问题，通过面对面的互问互学、实地对照，达到指导项目监理部人员带着疑问去学习，相互交流探讨，找依据，寻求解决问题的方法，在工作中学习达到相互提高的目的。如工程采用的铝模+PC的工艺，华萌总监及时找出省协会杂志上已经发表过的铝模+PC工艺的四篇论文，结合工程实际进行对照学习，取长补短，来指导项目中各工序的有序衔接。

另外，他还要求每个人根据自身情况，制定年度的学习目标。项目部成员如今已经形成现场巡视回来后聚在一起讨论，把现场发现的问题和书本上的知识结合起来相互印证的习惯，并于每周一在现场办公室共同学习图纸、规范。为了保证监理工作质量，也为了有更多的学习时间，离家仅五公里的郑燕丰工程师以工地为家。在忙完白天繁忙的工作后，他继续留在办公室找资料看书释疑，积极为第二天的检查充电备战。

       如今辛勤付出的汗水换来了丰硕的果实。监理项目部经过创建学习型组织的洗礼，学习能力、实践能力和创新能力都上了一个大台阶，在监理工作中展现了良好的专业技术和工作水平，很好的履行了服务，获得了业主与施工单位的信任。该项目在开发商的多次区域飞检、集团飞检中，得分排名均处于前列，凭借着这些成绩，项目部获得了年度“优秀监理团队”的称号，华萌总监也受到表彰。而项目部祝世华和郑燕丰则都如愿通过了注册监理工程师考试，踏上了总监的征途；陈卫锋、桑志刚、程嘉彬分别获得了监理工程师岗位培训证书，已成为工作独挡一面的好手；即使新进员工陈绮，也通过了监理员培训。

       企业只有通过不断学习与创新，才能持续激发新动能。而员工只有经过不断学习与实践，才能学会更多面对问题的快速反应以及处理方式，从而提高现场管理水平，提升化解风险的能力，形成核心竞争力。心有章法，行有方向，努力适应新形势下的新要求，让企业成为员工梦想成真的地方。    

浙江东城建设管理有限公司

赵泉镇