2012年6月13至14日，中国建设监理协会理论研究委员与陕西省建设监理协会在西安市共同举办“首届建设监理科研课题和论文评优活动表彰暨第二届总监工作经验交流会”。陕西省建设厅副厅长张阳致词，住建部总工程师陈重发表讲话。上海现代工程建设咨询有限公司原董事长、委员会成员梁士毅生动地演示了BIM和数码技术在建设监理工作中的应用。中国建设监理协会副秘书长吴江宣读了表彰决定。
        现将会议有关情况纪要如下：
一、陈重同志讲话的主要内容
        陈重总工分别从建设监理的现状、作用、队伍建设、技术发展、理论研究等五个方面进行了分析阐述。他指出，目前，我国的建设监理事业继续向前发展，社会对建设监理的认识不断提高，监理队伍逐渐壮大，监理的成效比较明显。实践证明，实行建设监理制，是一项正确的改革。无论前进的道路上还会有什么样的困难，我们都应当坚持改革不动摇。他特别要求进一步解放思想，拓宽思路，促进建设监理事业健康快速发展。
        陈总还指出，开展优秀监理科研课题成果和优秀监理论文评选，是一项很有意义的事情。以此，树立学习榜样、激励深入探索、明晰监理理念、推进监理事业发展。同时，一定要严肃对待，严格把关。这次评选办得不错，希望认真总结，兴利除弊，不断提高评选水平和效果。
二、会上会下联动  收获颇丰
        会议期间，先后有9名来自不同省市、专业协会的同志，就各自在怎样培养总监、怎样当好总监等方面进行了经验介绍。
        梁士毅同志较详细讲解了有关BIM技术的应用情况；讲解了有关数码技术在工程建设监理工作中的应用理念和具体操作等。大家普遍认为，这次演示，不仅仅是BIM技术应用情况的介绍，更重要的是，为开拓视野、提升理念，注重监理技术进步，增添了活力，明确了方向。
        这次会议内容丰富，大家普遍感到在以下五个方面有所收获。
        一是进一步明晰了总监的重要性。像不少同志说的那样，“总监是企业的名片”，“总监是企业的顶梁柱”，总监工作的好坏，严重影响着企业的兴衰。对此，基本形成了共识。
        二是进一步交流了培养总监的经验。特别是在指导思想上进一步明确：企业发展靠人才，总监是企业人才的领头羊；培养总监是企业领导的重要职责；培养总监要纳入企业制度化管理；同时，要讲究科学，注重在实践中培养。
        三是进一步交流了当好总监的经验。即强劲的动力—为搞好工程项目监理，也是为企业争光，更是为了监理事业的发展，是当好总监的前提；夯实自身技术功底是当好总监的基础；组建精干的项目监理班子并合理分工是搞好总监工作的必要条件；制定高水准的监理规划（针对工程特点如环境条件，实行预控等）是搞好总监工作的重要措施；勇于并巧于监管是当好总监的领导艺术。
        四是进一步深化了总监工作的研究。在首次总监工作研讨会探讨了总监工作的性质、总监素质要点的基础上，这次会议则侧重于如何培养、怎样当好总监等方面的研讨。同时，还就如何充分发挥总监的作用、如何建立适用于总监的激励机制、如何提高监理技术等方面进行了探讨。
        五是初步为撰写优秀监理论文树立了榜样。评选出的优秀论文（含科研课题成果），以及大会交流的论文，无不凸显了撰写论文要紧密联系实际，要突出实用性，要注重科学性、先导性；在文法上，要观点正确、鲜明，论述要充分，结构要严谨，语言要流畅等。
三、中国建设监理协会理论研究委员会刘廷彦主任做会议小结
        刘主任介绍说，这次会议共收到论文501篇，其中有323篇论文收入了本次总监会的论文集。这次表彰活动，就是为了激励大家参与到理论研究工作中来。希望大家在做好工作的同时，总结自己的工作经验，把自己的工作经验提供给全行业借鉴，以期共同推进、不断搞好整个监理行业的工作。
        刘主任提出了五点希望：一是希望大家一如既往地坚持理论研究既要紧密联系实际，又要勇于探索。要着眼于建设监理体制改革的大局；撰写论文中要紧扣建设市场这个“三元结构”模式，这个大的前提。二是希望更广泛地开展多种层次的研究、交流活动。三是积极为政府制定法规政策建言献策。四是希望进一步注重监理技术研究。五是希望大家积极贯彻陈重同志讲话精神，他说陈重同志指出在监理行业存在的一些问题，如监理队伍建设问题，思想观念上的问题等，都需要我们认真分析研究，得以改进。据了解，目前，有些省市在监理人才培养方面，有一些好的举措，对本地监理事业的发展，起到了积极的推动作用。