当前形势下如何做好安全监理工作

前言：受全国各行业安全管理严峻形势的影响及建设领域安全事故的不断发生，从国家到地方各级建设主管部门对于建设工程安全管理都非常重视，不断出台建设工程安全管理措施文件，检查力度也越来越大，从过去的重点核查工程资料逐步转移到工程实体的检查上来。 所以，如何做好项目安全监理工作，避免行政处罚，是摆在我们面前的头等大事和重要课题。我公司监理的杭州光彩商务大厦已经顺利的通过竣工验收。本文就光彩国际商务大厦工程在主体结构封顶后从管理的角度对如何做好安全监理工作进行分析与探讨，抛砖引玉，与大家共同分享经验和教训，消除质量安全事故隐患，避免建设主管部门的处罚。

强化管理素质 提高监理水平

目前，随着建筑市场快速的发展，相关问题的显露，监理服务的质量也受到一定的质疑，一个问题的产生，均有内因和外因两大因素引起，监理工作存在的问题，虽有许多外部因素，但是内因是主要的，只要解决了企业管理内部因素，许多外部因素可以逐步得到解决，有作为，对社会有贡献，才能被认可，被尊重，通过广大监理工作者的内部努力，许多监理工作中存在的问题才能得到解决，监理才能取得相应地位和威望，推广监理制度的意义才能得到真正体现，建设工程质量、投资效益、工程进度才能保证，监理事业才能更加健康发展。因此要保证监理工作质量和水平，必须加强管理，提高监理素质。

智能建筑工程监理

智能建筑作为建筑工程的9个分部之一是信息时代的产物，随着科学技术的发展，由原来的弱电系统通过计算机技术、控制技术、通信技术和图形显示技术综合应用于建筑物之中，在建筑物内建立一个计算机整体管理网络，使建筑物智能化向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、健康的居住工作环境。智能建筑由通讯网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾自动报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统等主要系统组成，各系统工程在规划设计、施工、验收上，都与传统的建筑机电安装工程有所不同。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、土建和装饰装修工程都有一系列相关的协调与配合，实施过程施工单位多，对系统设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。因此如何做好建筑智能化系统工程监理工作，从而保证质量、进度和投资三大目标值得监理人员深思。

国际工程项目管理模式及其发展模式

摘要：所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。 关键词：项目管理 阶段 管理方式

从监理的角度分析重大危险源的安全管理

摘要：据相关资料统计，在英国平均每周1名建筑工人死亡，在美国平均每天2名建筑工人死亡，而在我国平均每天有3名建筑工人死亡，可见建筑工程存在较高的安全事故发生率，究其原因，主要是建筑施工存在重大危险源，而这些危险源疏于监督管理，致使安全问题成为建筑行业发展的绊脚石。本文从各个角度对建筑施工的重大危险源问题进行分析，从监理的角度分析如何对重大危险源进行安全管理。